- Offre 1
- Immersion
Diagnostic
Votre stratégie est posée, mais est-ce que vos équipes la comprennent, y adhèrent et sont prêtes à la porter ?
- Offre 1
- Immersion
Le déroulé
Comptez environ 1h30 d’entretien par collaborateur, suivies d’une heure de retranscription. Vient ensuite la restitution : 2 journées consacrées à la rédaction du rapport et de la présentation, puis 3 rendez-vous avec la direction (1h30 à 2h chacun).
Pour une équipe de 17 personnes par exemple, ça représente environ 10 jours de préparation, répartis à raison de 2 jours par semaine.
01
1h30
d’entretien par collaborateur
02
1h
de retranscription
03
2 journées
de rédaction du rapport et de la présentation
04
3 RDV
avec la direction (1h30 à 2h chacun)
- Le tableau de bord
Le rapport s'articule autour de 4 axes.
S’y ajoute une lecture des besoins d’appartenance (direction, reconnaissance, environnement social, autonomie, maîtrise des compétences), ainsi que des échelles construites sur des phrases définies en amont avec la direction.
Tout est anonymisé — aucun contenu d’entretien individuel n’est communiqué — et livré sous forme de présentation.
01
La place perçue de chacun dans l'entreprise
02
La mission de l'entreprise et son interprétation individuelle
03
La durabilité vécue dans son propre rôle
04
L'autonomie dans la prise d'initiative
- Pour qui
Ce diagnostic s'adresse à des équipes jusqu'à 50 personnes environ — PME entière ou département au sein d'une structure plus grande.
Fonctionne dans tous les secteurs, en s’appuyant si besoin sur des experts sectoriels complémentaires.
- Seule condition
Avoir une stratégie déjà posée.
Chez Composil
Chez Composil, les collaborateurs devaient citer les 3 ODD qui leur parlaient personnellement. L’ODD 12 (Consommation et production responsables) — pourtant au cœur du business model — n’arrivait qu’en 3e position, derrière l’ODD 4 (Éducation de qualité) et l’ODD 3 (Bonne santé et bien-être).
“
Je veux que
la durabilité devienne
un réflexe en interne.
Jean Minne, CEO de Composil